帕特爾汽車旅館的投資方法

帕特爾汽車旅館的投資方法 那是1973年。帕特爾先生被驅逐出烏干達的坎帕拉，作為難民與妻子和三個孩子來到了美國。之前他用了大約兩個月的時間盤算著離境事宜，已經將財產盡可能地轉化為黃金和其他貨幣，並成功地帶出了烏干達。但數目不是很多，只有幾千美元。為了養家糊口，他盡快嘗試適應異鄉的環境。卻發現以他奇特的口音和蹩腳的英文，能做的充其量是一份雜貨包裝的工作，且只能賺取最低的工資。 在職進修帕特爾先生留意到一家擁有20個房間的小型汽車旅館正在以非常便宜的價格向外轉讓，於是開始考慮自己是否收購。如果他收購下來，賣家或銀行也許會藉貸給他收購價格的80%~90%的資金。他的家人也可以住進去，且無需支付房租。他只需要支付幾千美元的現金就可以把這個地方收購下來。最後他從自家和親屬那里共籌集了5 000美元現金，買下了那間汽車旅館。附近的一家銀行和賣家同意他以抵押方式收購那間汽車旅館。就像率先來美國的一個帕特爾人達亞買·帕特爾所說：“這只需要很少的投資，還解決了我的居住問題，我們全家都可以在那裡生活和工作。” 帕特爾先生認為家人可以住其中的幾個房間，所以全家不用租房或支付按揭，而且也基本不使用汽車。再小的汽車旅館也需要24小時的前台服務，需要打掃房間、換洗用品，因此至少需要4個人每天工作8小時。但帕特爾先生解雇了所有的僱員。帕特爾夫婦將大量的時間用於工作，處理各種經營事務。孩子們在晚上、週末和節假日也來幫忙。達亞買·帕特爾回憶早期的經營說：“我本人擔當前台接待、木匠、管道工、保姆、電工和洗衣工，無所不干。不僱用幫手，嚴格控制開支。”帕特爾先生的汽車旅館成為了周圍所有旅館中運營成本最低的一個。他提供的房價最低，卻保持著與旅館前任經營者和其他競爭對手同樣（甚至更高）的利潤率。結果，他的旅館實現了較高的入住率，從而帶來了相當可觀的利潤。其競爭對手開始發現自己的入住率下降，並感到了價格上的巨大壓力。他們的成本結構使他們的價格無法低到帕特爾汽車旅館的價格，因此入住率和利潤飛速下降。 補習班傳統的帕特爾人是素食主義者，生活非常簡樸。 20世紀70年代，美國的餐館大都不提供素食餐，所以他們在家吃飯更舒服也更便宜。他們日夜忙碌地經營汽車旅館，很少有時間娛樂。這樣，一家人的總體生活花銷相當少。只使用一輛破舊的汽車，不用支付住房按揭、房租和水電費，沒有上下班通勤、在外吃飯、度假和各種娛樂的消費，帕特爾先生一家每年用不上5000美元就可以生活下去。 20世紀70年代的物價較現在低得多，最低工資只有每小時16美元。即使帕特爾夫婦都從事一份全職工作，每年最多也只能收入6 000美元。如果他們以5萬美元的超低價格購買一家擁有20個房間的汽車旅館，只支付5 000美元現金，其餘部分依靠借貸，那麼即使房價為每天12~13美元，入住率為50%~ 60%，旅館也能帶來5萬美元的年收入。 20世紀70年代初，國債的收益率大約為5%，因此旅館的轉讓方和銀行都很願意以利率為10%~12%的抵押貸款形式吸引收購。帕特爾先生每年支付的利息大約5 000美元，還款5 000美元，另外支付5 000~10 000美元用於旅館的日常供應、維護和水電費，總支出在20 000美元之內。即使一家人每年還要支出5 000美元的生活消費，除去繳稅帕特爾先生一年也可以淨賺15 000美元。如果他向另外一個帕特爾人借來5 000美元，那麼四個月後就能還清借款。他甚至可以在三年後就能夠還清收購旅館的銀行按揭。 留學代辦投資5 000美元的年收益率竟高達400%（投資年收益為20 000美元，15 000美元為現金收益，5 000美金用於償還貸款本金）。如果這5 000美元是向另外一個帕特爾人借來的，那麼其投資收益率就相當於無限大，因為自己的投入為零，而一年的收益為20 000美元。你會說這簡直太棒了，但如果生意經營不善怎麼辦？如果失敗了怎麼辦？ 因為是第一次購買汽車旅館，帕特爾先生不僅要抵押財產，而且通常還要向借方出具個人擔保。但是帕特爾先生名下最多只有5 000美元，所以個人擔保無足輕重。如果他不能按期償還貸款，銀行就會收走抵押財產，但他除了汽車旅館外沒有任何財產可收。而且銀行不會願意收走旅館，因為它本就不是經營旅館的。銀行很難變賣一個賠錢的汽車旅館，貸款的損失還是無法補償。